一直以來民族日化企業(yè)都難逃“復制品”的光環(huán)，擺脫不了外資日化企業(yè)的影子，民族日化要創(chuàng)新要轉(zhuǎn)型，謀求新發(fā)展，與傳統(tǒng)KA渠道叫板、開創(chuàng)"K2C"新模式、強強聯(lián)合，多方合作等新模式都在向行內(nèi)證明，大部分本土日化品牌已不再做外資企業(yè)的“復制品”，而是突破自我，突破格局，成就自己的NO.1，這顯然成為一股巨大潛力的中國力量。

中國力量1：開辟新渠道

實際上，近兩年，本土日化的表現(xiàn)愈加可觀。而今年除了在熒幕前的強悍地位外，更是有了實質(zhì)性的改變。突破原有的渠道，開辟新的經(jīng)營模式，這可謂是革命性的改變。

藍月亮從人人樂、歐尚、家樂福等KA超級賣場全國性機體下架，并迅速與京東簽訂獨家協(xié)議發(fā)力線上渠道。這場下架風波讓藍月亮成為行業(yè)內(nèi)揭竿者。隨后，社區(qū)推廣的“月亮小屋”落地，這也是XX與傳統(tǒng)渠道決裂，自己獨立經(jīng)營社區(qū)店鋪的日化品牌。

繼藍月亮與KA(大賣場)渠道叫板之后，11月2日，華潤萬家超市也公開與威露士不再續(xù)簽合同。這意味著又一家洗化品牌開始從傳統(tǒng)商超撤退。

值得注意的是，一直被致癌風波所累的霸王也破釜沉舟，推出了與往“O2O”“C2C”微商模式不同的“F2C”模式，消費者下單購買后，產(chǎn)品將不經(jīng)過中間商，從工廠直接到消費者手中。

中國力量2：多方合作變身強者

當自身強大后，就會吸引同樣強大的人為伍。11月2日，廣州立白集團新總部——立白中心正式落成。在落成慶典上，立白集團與德國巴斯夫、美國陶氏化學、丹麥諾維信簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

民族日化要創(chuàng)新要轉(zhuǎn)型 謀求新發(fā)展

依照協(xié)議，立白集團與跨國上游供應商將在技術(shù)、研發(fā)等各方面展開更深度的合作。立白集團副總裁、首席新聞發(fā)言人許曉東表示：“創(chuàng)立一個民族品牌并讓它可持續(xù)發(fā)展，做專做強做大，這是立白集團正在做并且未來都會堅持的發(fā)展思路。

同是11月2日，上海家化也拋出了“平安系”的要約收購報告書，平安旗下關(guān)聯(lián)公司將出資83.6億元實現(xiàn)對上海家化的XX控股，這讓上海家化的實力更加雄厚。

片仔癀在10月22日發(fā)布三季度財報時曾公布，公司今年1～9月實現(xiàn)營收13.32億元，同比增長22.44%，其中，第三季收入同比增長60.48%。究其原因，主要動力來自于國內(nèi)片仔癀主導產(chǎn)品快速增長，日化業(yè)務高增長。

近年來，部分本土日化經(jīng)過多年的沉淀，在產(chǎn)品、渠道、營銷方面的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，市場發(fā)展蒸蒸日上，持續(xù)增長的勁頭十足。那么本土企業(yè)的興起靠的是什么？本土企業(yè)日后又會有什么更大發(fā)展？學習企業(yè)間的立足途徑，不斷擴大本土企業(yè)的市場還需要更大的努力。